MÓDULO 1. ¿Qué es la motivación?
- ¿Qué se entiende por motivación?
- ¿Qué nos impulsa a actuar?
- ¿Por qué unos están más motivados que otros?
- ¿Cómo se produce la motivación?
- La motivación y la felicidad
MÓDULO 2. ¿Qué nos dicen las teorías sobre motivación?
- Teoría de la «Jerarquía de Necesidades» de Abraham Maslow. Necesidades secundarias y primarias. Aplicaciones prácticas.
- Teoría de la “Motivación e Higiene» de Frederick Herzberg. Necesidades higiénicas y motivadoras. ¿Cómo podemos enriquecer el trabajo? Aplicaciones prácticas.
- Comparación entre modelos de Maslow y Herzberg
- Teorías «X e Y» de Douglas McGregor. ¿Qué es una persona X e Y según MacGregor?
- Teoría de las «Necesidades Secundarias» de McClelland. ¿Cómo son las necesidades de poder, afiliación y logro?
- Teoría de la «Fijación de Metas» de Locke. ¿Cómo fijar metas eficaces?
- Introducción al modelo de administración por objetivos (APO) desarrollado por Peter Drucker.
- ¿Qué es la motivación organizacional?
- ¿Cómo construimos un plan de motivación? Ejemplos prácticos.
MÓDULO 3. ¿Cómo estoy conmigo mismo y con mi trabajo?
- ¿Y cómo estoy en mi trabajo? Nuestro sentido de identidad y nuestra felicidad personal.
- ¿Qué significa para mí el éxito o la felicidad? … Talleres.
- ¿Cuál es el equilibrio para trabajar efectivamente sin perjudicar nuestra salud y felicidad en el proceso? Talles de autoaprendizaje.
- ¿Qué es la congruencia?… ¿La podemos fabricar?
- ¿Qué relación hay entre mi congruencia y mi trabajo?
- ¿Qué es el equilibrio vital y cómo nos afecta?
- ¿Qué es lo que quiero en la vida?
- Los Valores… ¿Qué es lo importante? Valores propuestos. Revisar valores de la empresa. Talleres.
- ¿Cuáles son las reglas para cumplir estos valores y criterios?… ¿Me ayudan estas reglas?
MÓDULO 4. La Preparación Mental.
- La congruencia en el trabajo: Alineando mis objetivos y valores.
- ¿Cómo comprobamos la congruencia? … Talleres.
- ¿Cómo preparamos un buen estado emocional? … Talleres.
- Elija sus anclas: ¿Visual? ¿Auditiva? ¿Cinestésica?
- Resumen y conclusiones.